深化財(cái)務(wù)管理工作 持續(xù)提升管理水平

近日，東南設(shè)計(jì)集團(tuán)組織召開(kāi)2023年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議總結(jié)2023年上半年財(cái)務(wù)工作，對(duì)下半年重點(diǎn)工作作出部署。集團(tuán)本部、各權(quán)屬企業(yè)及分公司全體財(cái)務(wù)人員參加。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要與時(shí)俱進(jìn)，提升對(duì)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)的理解和認(rèn)知，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)作為。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)獨(dú)立監(jiān)督、敢于說(shuō)不的作用，為集團(tuán)決策提供可靠支持，形成堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)屏障。財(cái)務(wù)工作要以加快建設(shè)一流財(cái)務(wù)管控體系為主線，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)管控助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議結(jié)合集團(tuán)年度工作要求，總結(jié)2023年上半年財(cái)務(wù)工作，對(duì)2023年下半年工作任務(wù)進(jìn)行具體部署，要求集團(tuán)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要圍繞集團(tuán)財(cái)務(wù)工作主線，重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面工作：

一要織密風(fēng)險(xiǎn)防控“安全網(wǎng)”。要以資金安全為起點(diǎn)，做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)薪酬、醫(yī)社保制度優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)會(huì)引導(dǎo)作用，積極配合施工總承包資質(zhì)申特相關(guān)財(cái)審工作，挖掘可落地的健康納稅籌劃方案，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。   

二要點(diǎn)亮價(jià)值創(chuàng)造“探照燈”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源有效性管理，深入剖析在建和待建業(yè)務(wù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源整合，推動(dòng)集團(tuán)效率提升，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造。

三要擰緊數(shù)據(jù)管理“責(zé)任弦”。強(qiáng)化責(zé)任、主動(dòng)作為，嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)底線思維，通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)字化運(yùn)用，建立科學(xué)評(píng)價(jià)體系，助力集團(tuán)健康可持續(xù)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

四要護(hù)航業(yè)務(wù)服務(wù)“加速度”。建立健全多層次財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)新時(shí)代會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合管理水平和綜合素養(yǎng)，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，發(fā)揮自身價(jià)值，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更大智慧和力量。