為完善造價審核細項,在保證安全和質(zhì)量前提下,市城發(fā)集團進行現(xiàn)場進度跟蹤,進一步規(guī)范項目送審。
一是工藝監(jiān)督,關注復雜節(jié)點。密切關注項目實施進度,明確工程項目施工技術難點,及時商討處理,確保質(zhì)量過硬的情況下控制成本,防止預算超標。
二是資料管理,推進前期工作。加強項目全過程造價把控,做深做細前期工作,合理確定設備、材料品牌;及時跟蹤項目現(xiàn)場涉及造價等復雜施工節(jié)點,合理確認聯(lián)系單、簽證及變更單,并做好資料管理。
三是明確依據(jù),合理控制造價。引導部門成員按照科學方法進行預算審核,針對報送材料進行預算確定,定期進行預算審核交流,切實提高預算審核認識和技能;在結算時不予計入不合理支出,確保費用真實性和合理性,為有效配置財政資源提供依據(jù)。