市城發(fā)集團落實全過程成本把控

為完善造價審核細項，在保證安全和質(zhì)量前提下，市城發(fā)集團進行現(xiàn)場進度跟蹤，進一步規(guī)范項目送審。

一是工藝監(jiān)督，關注復雜節(jié)點。密切關注項目實施進度，明確工程項目施工技術難點，及時商討處理，確保質(zhì)量過硬的情況下控制成本，防止預算超標。

二是資料管理，推進前期工作。加強項目全過程造價把控，做深做細前期工作，合理確定設備、材料品牌；及時跟蹤項目現(xiàn)場涉及造價等復雜施工節(jié)點，合理確認聯(lián)系單、簽證及變更單，并做好資料管理。

三是明確依據(jù)，合理控制造價。引導部門成員按照科學方法進行預算審核，針對報送材料進行預算確定，定期進行預算審核交流，切實提高預算審核認識和技能；在結算時不予計入不合理支出，確保費用真實性和合理性，為有效配置財政資源提供依據(jù)。