為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時,發(fā)揮績效考核在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)中的激勵、約束、監(jiān)督作用。近日,我司開展2015年度干部績效考核工作。
考核采取百分制考核辦法,定量與定性指標(biāo)相結(jié)合,定量為主,定性為輔的形式。領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取民主測評與述廉述職相結(jié)合的方式;中層干部實(shí)行崗位績效考核與民主測評相結(jié)合方式進(jìn)行綜合評定;普通職工以工作績效、工作執(zhí)行力為主要定量指標(biāo),綜合素質(zhì)能力、工作品德態(tài)度為定性指標(biāo)進(jìn)行綜合評定。對于考核不稱職或排名靠后的干部職工,公司將視情況給予誡勉談話、組織調(diào)整或績效降檔。考核情況將歸檔備查,作為今后干部任用、提拔及評先選優(yōu)的重要依據(jù)。
通過績效考核加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高工作效率,形成職工能進(jìn)能出、干部能上能下,充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制。