市城發(fā)集團(tuán)優(yōu)化績效考核機(jī)制 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

為科學(xué)評價各企業(yè)運(yùn)營情況，發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，2024年，市城發(fā)集團(tuán)將以目標(biāo)考評為抓手，加速引導(dǎo)各企業(yè)提升經(jīng)營能力、提高管理水平、增強(qiáng)防風(fēng)險能力，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

一是結(jié)合實際設(shè)置指標(biāo)。考核指標(biāo)設(shè)置杜絕“一刀切”，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和業(yè)務(wù)布局，結(jié)合各企業(yè)實際情況，分類施策、“一企一策”，合理設(shè)置指標(biāo)基準(zhǔn)值、計分辦法和權(quán)重比例；重點(diǎn)考核企業(yè)利潤、營業(yè)收入、成本、風(fēng)險管控能力和降本增效情況，設(shè)置“非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)收入比例”“銷售回款率”“應(yīng)收賬款逾期率”“客房綜合出租率”等指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)參與市場競爭，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險防范；針對性設(shè)置“資產(chǎn)出租率”“招商完成率”“客戶滿意率”等個性化考核指標(biāo)，督促企業(yè)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，并將為民辦實事、國企改革、廉政建設(shè)、資產(chǎn)招商、重點(diǎn)項目建設(shè)等專項工作及政策性任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo)，設(shè)置提升科技創(chuàng)新能力、提高管理水平等“達(dá)標(biāo)鼓勵”項，通過考核強(qiáng)化正向激勵。

二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)分類考核。以市委市政府、市國資委對集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)為中心，結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求，按照“跳一跳摘得到”的原則，建立“雙目標(biāo)”考核體系。在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核方面：實施二級集團(tuán)統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，三、四級企業(yè)分板塊考核主營業(yè)務(wù)收入，分別賦分量化評價的“雙控”考核模式。結(jié)合各企業(yè)以往年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，劃定高、低2個目標(biāo)線，分別設(shè)置分值、權(quán)重和考核系數(shù)，完成低線相應(yīng)扣減分值、降低系數(shù)，完成高線予以加分、調(diào)增系數(shù)，對完成值低于目標(biāo)線75%以下的企業(yè)加大減分、降績效薪酬的力度，對于超出高線完成目標(biāo)值的企業(yè)，加大績效獎勵力度。在項目建設(shè)目標(biāo)考核方面：將項目部任務(wù)目標(biāo)考核與項目管理部（質(zhì)安部）行政管理考核掛鉤，分別賦分按權(quán)重計入個人年度考核綜合得分，充分發(fā)揮項目管理部（質(zhì)安部）管理職能。

三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將目標(biāo)考評結(jié)果作為各項獎勵機(jī)制的重要依據(jù)，與干部選拔任用、監(jiān)督管理、激勵獎懲有效結(jié)合起來，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為；加大各企業(yè)目標(biāo)考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部年度考核、績效獎懲的掛鉤運(yùn)用，對目標(biāo)考核較差的企業(yè)適當(dāng)減少干部年度考核優(yōu)秀、年度先進(jìn)個人比例、核減一定比例年終績效；對目標(biāo)考核較好的企業(yè)，在干部評先評優(yōu)、年度考核優(yōu)秀等方面予以傾斜，加大年終績效獎勵力度；對考核優(yōu)秀的個人，在薪酬晉升、干部選任、評先評優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮，對工作推進(jìn)不力的個人給予降職、降級或嚴(yán)肅問責(zé)，實現(xiàn)“收入能增能減、干部能上能下”，大力營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。