強(qiáng)化建設(shè)源頭管理 筑牢安全生產(chǎn)防線

工程管理部人員對公司工程管理制度的更新作了簡要闡述，對項目的合同管理、成本控制、法務(wù)合規(guī)、人力資源管理以及工程施工過程中的審批流程、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、考核管理等方面進(jìn)行詳細(xì)交底。

會議強(qiáng)調(diào)，一是壓實安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神以及安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，明確“管生產(chǎn)就是管安全”的理念，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。二是樹立準(zhǔn)則意識，消除經(jīng)驗主義。施工管理人員要加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)合規(guī)管理意識，強(qiáng)化紅線意識，工程內(nèi)業(yè)資料注重留痕，相關(guān)資料及時報送相關(guān)職能部門審核歸檔。三是全力保障農(nóng)民工工資及時、足額支付。根據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，嚴(yán)格落實“三步法”，每月及時報送公司相關(guān)職能部門審核，及時足額支付農(nóng)民工工資。

此次交底會的召開，加強(qiáng)了集團(tuán)各職能部門之間的聯(lián)系，理清了工作思路，明確了工作目標(biāo)，為2024年建設(shè)項目生產(chǎn)工作有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。