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      1. 新聞動態(tài)

        news information

        工作動態(tài)

        強(qiáng)化建設(shè)源頭管理 筑牢安全生產(chǎn)防線

        發(fā)布時間:2024-01-05 09:36:34    閱讀:1529

        工程管理部人員對公司工程管理制度的更新作了簡要闡述,對項目的合同管理、成本控制、法務(wù)合規(guī)、人力資源管理以及工程施工過程中的審批流程、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、考核管理等方面進(jìn)行詳細(xì)交底。

        會議強(qiáng)調(diào),一是壓實安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示精神以及安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,明確“管生產(chǎn)就是管安全”的理念,層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。二是樹立準(zhǔn)則意識,消除經(jīng)驗主義。施工管理人員要加強(qiáng)管理制度學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)合規(guī)管理意識,強(qiáng)化紅線意識,工程內(nèi)業(yè)資料注重留痕,相關(guān)資料及時報送相關(guān)職能部門審核歸檔。三是全力保障農(nóng)民工工資及時、足額支付。根據(jù)《保障農(nóng)民工工資支付條例》,嚴(yán)格落實“三步法”,每月及時報送公司相關(guān)職能部門審核,及時足額支付農(nóng)民工工資。

        此次交底會的召開,加強(qiáng)了集團(tuán)各職能部門之間的聯(lián)系,理清了工作思路,明確了工作目標(biāo),為2024年建設(shè)項目生產(chǎn)工作有序開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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