市城發(fā)集團(tuán)堅(jiān)決打好應(yīng)收賬款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)

為進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，提高資金使用效率，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，市城發(fā)集團(tuán)凝心聚力，多舉措抓好企業(yè)應(yīng)收賬款清收工作，加速資金回籠，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是提高重視程度，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“應(yīng)收賬款清收工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠集團(tuán)審計(jì)室，負(fù)責(zé)制定清收計(jì)劃和清收工作方案，積極推動(dòng)各項(xiàng)具體工作；定期將工作進(jìn)展向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，及時(shí)掌握資金回籠情況，督促清收工作全面落實(shí)到位。

二是建立清收臺(tái)賬，全面清理欠款。要求相關(guān)單位摸清賬齡長(zhǎng)短、額度大小和債務(wù)人經(jīng)營(yíng)狀況，明確清收措施、責(zé)任人、限期清收。編制清收臺(tái)賬，每周更新后反饋至集團(tuán)審計(jì)室，在例會(huì)上通報(bào)工作進(jìn)展，確保全面完成應(yīng)收賬款清收任務(wù)。

三是加大清收力度，強(qiáng)化問(wèn)效考核。將應(yīng)收賬款進(jìn)行分類(lèi)，制定清收目標(biāo)，通過(guò)電話催收、上門(mén)訪談、發(fā)送催繳函、起訴等多種方式推動(dòng)清收到位，并將清收成果納入年終績(jī)效考核范疇，倒逼各部門(mén)、單位全面抓好應(yīng)收賬款清收工作。

此次開(kāi)展應(yīng)收賬款清收工作，是集團(tuán)減少應(yīng)收賬款資金占用，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。下階段，市城發(fā)集團(tuán)將持續(xù)提升應(yīng)收賬款管控水平，切實(shí)維護(hù)好國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。