三明城投集團實行工程建設(shè)項目進度目標管理

為貫徹落實集團公司“建團隊，抓管理，促發(fā)展，塑形象”十二字工作方針，建立工程項目進度目標管理和控制模式，推進項目精細化管理，系統(tǒng)積累各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，促進集團公司工程項目進度計劃科學(xué)化、規(guī)范化管理，三明城投集團成立進度目標評審領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定《工程項目進度目標管理實施辦法（試行）》,對項目進度實行目標管理。

《辦法》將對集團及各子公司實施的建設(shè)項目進行全面考核，新建項目從招標結(jié)束至竣工備案完成分為施工準備、施工、收尾三個階段列入全過程管理考核，續(xù)建項目從正式開工至竣工備案完成即施工、收尾階段列入全過程管理考核。

同時，《辦法》還規(guī)定了集團公司各項目部在工程各階段的職責。