強(qiáng)化成本管控 實現(xiàn)精益科學(xué)

為完善項目成本管理制度，加強(qiáng)項目成本管控，提升工程管理水平，近日，市城發(fā)康養(yǎng)集團(tuán)召開成本管控專題會議，公司經(jīng)理李志杰主持，成本管理部人員等20人參會。

會上，大家積極討論、踴躍發(fā)言、總結(jié)經(jīng)驗，剖析存在問題，并提出意見建議。經(jīng)過1個多小時討論，整理出《項目管理制度成本分冊》修訂稿，為企業(yè)管理制度化、規(guī)范化獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

會議要求，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，按照會議具體部署，結(jié)合自身實際，統(tǒng)一思想、提振信心，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感；二是要強(qiáng)化風(fēng)險意識，抗擊外部風(fēng)險，不斷完善制度體系建設(shè)，創(chuàng)新管控模式，豐富管控手段，夯實基礎(chǔ)管理工作；三是在發(fā)展中解決問題，扭轉(zhuǎn)局面，強(qiáng)化成本管理，提升公司盈利水平，切實抓好各項具體工作落實，講求實效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營、成本管理水平全面提升。

下階段，市城發(fā)康養(yǎng)集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控意識，將“成本管控”與“提升效益”有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)項目精細(xì)化管理奠定堅實基礎(chǔ)。