市城發(fā)集團(tuán)抓實抓細(xì)系統(tǒng)性成本管理

今年以來，市城發(fā)集團(tuán)圍繞“強基提質(zhì)、效益再提升”主題，完善體系運行、規(guī)范管理行為，增強平臺管控力，持續(xù)提升系統(tǒng)性成本管控水平。

一是規(guī)范合同模板，降風(fēng)險提效率。統(tǒng)一合同模版標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立各類合同標(biāo)準(zhǔn)，對可編輯的內(nèi)容和范疇進(jìn)行限定，提高合同編制和審核效率；按業(yè)務(wù)對合同附件分類管理，將需要上傳的附件進(jìn)行固化，以此提高過程效率。

二是管理變更簽證，業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新。提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，減少因圖紙錯漏引起的簽證問題；完善設(shè)計變更審核制度，減少不必要簽證；建立完善設(shè)計變更審核程序，堅決阻止不必要設(shè)計變更；采用工程清單招標(biāo)，開展現(xiàn)場簽證管理；設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證可按增減工程量，讓動態(tài)控制工程成本成為可能。

三是管控合理支付，預(yù)防三超現(xiàn)象。明確合理付款依據(jù)，無依據(jù)不付款。施工單位請款時務(wù)必認(rèn)真審視工程清單、進(jìn)度產(chǎn)值，杜絕產(chǎn)值未達(dá)成或工程量清單不合格現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格按照付款條件進(jìn)行付款，避免多付、超付。

下階段，市城發(fā)集團(tuán)將通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行全過程管控，切實推進(jìn)項目開源與節(jié)流并舉，進(jìn)一步提高項目成本管控水平和盈利能力。