市城發(fā)集團(tuán)“三步走”打造企業(yè)發(fā)展人才“引擎”

為優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，搭建優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)設(shè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，近日，市城投集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司首次開(kāi)展太陽(yáng)島銷售主管競(jìng)聘工作，選拔任用優(yōu)秀管理人才，打造強(qiáng)勁企業(yè)發(fā)展人才“引擎”。

一是合理部署，明確各項(xiàng)流程。明確界定競(jìng)聘范圍及條件，按照?qǐng)?bào)名、演講、提問(wèn)、評(píng)分等程序展開(kāi)，此次競(jìng)聘堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，將基層一線經(jīng)驗(yàn)豐富、想干事、肯干事、能干事的置業(yè)顧問(wèn)推薦出來(lái)，為確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、過(guò)程規(guī)范、結(jié)果不偏差打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是綜合研判，聚焦管理考核。采取內(nèi)部競(jìng)聘方式，“近距離”“面對(duì)面”聽(tīng)取競(jìng)聘人員演講報(bào)告，靈活增設(shè)答辯環(huán)節(jié)，從專業(yè)知識(shí)的深度和系統(tǒng)性、工作經(jīng)驗(yàn)的拓展程度、崗位工作開(kāi)展設(shè)想、團(tuán)隊(duì)管理水平及臨場(chǎng)應(yīng)變能力等多方面進(jìn)行考察，逐項(xiàng)量化評(píng)價(jià)打分，嚴(yán)行標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)中擇優(yōu)，切實(shí)把敢于負(fù)責(zé)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀骨干提拔上來(lái)。

三是精心墩苗，深化育才助才。水不激不躍，人不激不奮。市城投地產(chǎn)公司既當(dāng)“責(zé)任人”，也當(dāng)“育才官”，不斷加大人才培養(yǎng)力度，厚植人才培養(yǎng)“沃土”，通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練，讓選拔出來(lái)的優(yōu)秀人才在實(shí)踐中錘煉本領(lǐng)、積累經(jīng)驗(yàn)，全面激發(fā)工作動(dòng)力、干事活力、發(fā)展?jié)摿Α?/span>