市城發(fā)物貿(mào)公司數(shù)“治”管理細(xì)“治”入微

為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，切實(shí)建立優(yōu)秀企業(yè)文化，市城發(fā)集團(tuán)物貿(mào)公司聚焦“數(shù)治三年”——安全、制度、文化建設(shè)年，全方位提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)員工凝聚力，為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供可靠保障。

一是安全建設(shè)。充分發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢(shì)，每日開展系統(tǒng)巡查工作，檢查備份、CPU運(yùn)行情況等，平均每日掃描文件數(shù)萬次，提高數(shù)字管理水平與效率，保障數(shù)據(jù)安全；從機(jī)構(gòu)人員配置、日常流程規(guī)范、技術(shù)防范標(biāo)準(zhǔn)等高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是信息化時(shí)代安全生產(chǎn)空間和時(shí)間延申；通過協(xié)同辦公軟件，建立安全生產(chǎn)文件學(xué)習(xí)專區(qū)，有效傳達(dá)文件精神，抓好警示教育工作，推動(dòng)安全理念深入人心；通過改變學(xué)習(xí)途徑從集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合個(gè)人業(yè)務(wù)工作限期完成學(xué)時(shí)，達(dá)到安全學(xué)習(xí)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)間不同步、效果同步；改變學(xué)習(xí)方式從大會(huì)集中傳達(dá)轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^單位門戶網(wǎng)站自學(xué)，達(dá)到精準(zhǔn)貫徹安全生產(chǎn)精神的初衷；改變學(xué)習(xí)模式從負(fù)責(zé)人宣貫文件精神轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工對(duì)照自身崗位描述學(xué)習(xí)心得，達(dá)到標(biāo)本兼治目的。

二是制度建設(shè)。按照城發(fā)集團(tuán)內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)整改要求，完善內(nèi)控制度，修訂《風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法》《庫(kù)存管理辦法》等，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，緊盯庫(kù)存與資金風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范各類資料軌跡留存歸檔工作，多措并舉將風(fēng)險(xiǎn)管控工作落到實(shí)處，把審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)航羽翼；注重舉一反三，結(jié)合企業(yè)“三定方案”調(diào)整，對(duì)公司內(nèi)部流程規(guī)范提出倒查五年的要求，按照SOP標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化、再稽核，保證業(yè)務(wù)拓展與內(nèi)控制度匹配，鼓勵(lì)創(chuàng)新和尊重規(guī)則同步。

三是文化建設(shè)。組織開展“雙周學(xué)習(xí)分享會(huì)”，切實(shí)培養(yǎng)員工的語言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)能力，通過“提高思想、匯聚思路”等形式，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工精神文化生活；在辦公軟件單位門戶內(nèi)建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料庫(kù)、學(xué)習(xí)討論區(qū)、圖書庫(kù)、主題分享等板塊，營(yíng)造積極向上濃厚氛圍，打造“學(xué)習(xí)型”管理團(tuán)隊(duì)。

通過系列積極有效措施，城發(fā)物貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)向好，企業(yè)管理水平有效提升，為完成全年任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，市城發(fā)物貿(mào)公司將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持思想上高標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)上嚴(yán)要求，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。