市城發(fā)集團(tuán)聚焦“三能”深化三項(xiàng)制度改革

市城發(fā)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署要求，以深化三項(xiàng)制度改革為抓手，聚焦“能進(jìn)能出、能上能下、能增能減”，進(jìn)一步完善機(jī)制、強(qiáng)化管理、提高工作效率、增強(qiáng)機(jī)制活力，探索市場(chǎng)化管理模式，著力激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展新活力。

一是聚焦能進(jìn)能出，深入推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革。貫徹落實(shí)市場(chǎng)化用工理念，建立和實(shí)施以勞動(dòng)合同管理為關(guān)鍵、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出；修訂完善《市城發(fā)集團(tuán)招聘錄用管理制度》《市城發(fā)集團(tuán)勞動(dòng)用工管理規(guī)定》等人事管理方面制度，明確員工權(quán)利義務(wù)，實(shí)行勞動(dòng)(聘用)合同管理；建立崗位編制管理制度，合理控制用工總量，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化所屬企業(yè)“三定”方案；加強(qiáng)綜合考核，落實(shí)“個(gè)人與單位績(jī)效雙掛鉤”考核機(jī)制，作為干部選任、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等重要依據(jù)，對(duì)不能勝任崗位工作的員工依法解除或終止勞動(dòng)關(guān)系。

二是聚焦能上能下，深入推進(jìn)人事制度改革。全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，建立健全考核制度，修訂完善集團(tuán)干部績(jī)效考核和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，細(xì)化量化指標(biāo)考核，確保各項(xiàng)考核指標(biāo)有效落實(shí)落地，做到業(yè)績(jī)考核有標(biāo)準(zhǔn)、崗位退出有底線、薪酬待遇有高低，打破“鐵飯碗”，激發(fā)“新動(dòng)力”，完善“經(jīng)理層不勝任退出”機(jī)制，進(jìn)一步暢通干部“能上能下”通道，全面激發(fā)干部工作動(dòng)力、創(chuàng)業(yè)活力、發(fā)展?jié)摿?。目前，共?jì)35名經(jīng)理層簽訂了“兩書一協(xié)議”，已簽訂的企業(yè)戶數(shù)和人數(shù)比例均達(dá)100%。

三是聚焦能增能減，深入推進(jìn)薪酬分配制度改革。改革薪酬制度，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，修訂下發(fā)了《市城發(fā)集團(tuán)工資總額管理辦法》《關(guān)于規(guī)范員工績(jī)效工資的方案》《市城發(fā)集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)薪酬管理方案》等制度，建立收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制和具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，破除薪酬分配上存在的“大鍋飯”、平均主義、“干好干壞一個(gè)樣”的體制機(jī)制弊端，有效調(diào)動(dòng)人才積極性；實(shí)行全員績(jī)效考核，實(shí)施浮動(dòng)工資，直接掛鉤業(yè)績(jī)，將績(jī)效薪酬與員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，浮動(dòng)績(jī)效工資占比達(dá)到40%以上，有效發(fā)揮績(jī)效約束激勵(lì)作用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。