市城發(fā)集團(tuán)落實(shí)“三管控”力促降本增效

市城發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持以“抓管理、建團(tuán)隊(duì)、促發(fā)展、樹形象”為經(jīng)營方針，堅(jiān)持“打造實(shí)力城發(fā)、建設(shè)美麗三明”為光榮使命，突出主業(yè)、拓展新業(yè)，踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，緊牽成本管控“牛鼻子”，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，從精細(xì)管理中要效益。

一是注重設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控。控制建設(shè)資金的投入，加強(qiáng)在各環(huán)節(jié)與各單位溝通、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員的積極性，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低建設(shè)成本，從而在設(shè)計(jì)源頭上控制造價(jià)；二是注重工程造價(jià)的過程管控。把好項(xiàng)目簽證管理關(guān)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件要求開展審核簽證，積極落實(shí)“十二字方針”工作要求；三是注重施工過程管控。提升管理水平，加強(qiáng)施工圖預(yù)審工作，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)的可行性和合理性。

下階段，市城發(fā)集團(tuán)將持續(xù)精細(xì)管控、精準(zhǔn)管理，有效控制成本，不斷提高資金使用效率，將每一筆支出都用在刀刃上、緊要處，真正做到控成本、提效能，為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。