市城發(fā)集團(tuán)“四舉措”強(qiáng)化造價(jià)審核管理

2022年，市城發(fā)集團(tuán)成本控制部以“抓管理、建團(tuán)隊(duì)、促發(fā)展、樹(shù)形象”為方針，堅(jiān)持“打造實(shí)力城發(fā)，建設(shè)美麗三明”為使命，堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為下階段工作開(kāi)啟新征程、譜寫新篇章、邁上新臺(tái)階。

一是強(qiáng)化審核管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，進(jìn)一步規(guī)范簽證程序與職責(zé)，在提高簽證質(zhì)量，降低成本上下足功夫；加強(qiáng)進(jìn)度款支付管理，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生；加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)變更審核、重大設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核和研究論證等。

二是推進(jìn)跟蹤審結(jié)。及時(shí)跟蹤市主要領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任延伸審計(jì)存在問(wèn)題整改進(jìn)展，根據(jù)相關(guān)督辦清單，全過(guò)程配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目完成工作，每周及時(shí)跟蹤相關(guān)部門整改情況。

三是健全規(guī)章制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，擬制訂《成本控制管理辦法》《建設(shè)項(xiàng)目會(huì)商制度及工作流程》《甲供、甲控的材料及設(shè)備品牌實(shí)施細(xì)則》《材料詢價(jià)管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展。

四是加強(qiáng)廉政建設(shè)。督促全體干部職工正確對(duì)待手中權(quán)力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，確保廉政建設(shè)常抓不懈。