提升管理水平 打造優(yōu)質(zhì)工程

為加快推進市區(qū)教育補短板應急項目建設，連日來，在貴溪洋中學、三元區(qū)富興中學項目建設現(xiàn)場，主體結(jié)構(gòu)施工如火如荼推進，推進項目建設大干快上。為提升工程項目經(jīng)營管理水平，市城發(fā)集團組織開展學習交流座談會，學習方法經(jīng)驗，強化工程業(yè)務管理理念，提升業(yè)務技能水平，為項目部在工程項目管理及業(yè)務流程等多方面劃清了重點，理清了思路，為順利開展經(jīng)營管理各項業(yè)務奠定了扎實的基礎。

一是深入調(diào)查，縝密部署。為了高質(zhì)量的干好每一項工程，集團班子成員精心組織、決策縝密、科學安排，與各項目負責人同心協(xié)力，深入調(diào)查，精細梳理，積極搞好現(xiàn)場施工組織設計和策劃，先鎖定大工期節(jié)點，再細化拆分小節(jié)點的工程，進一步完善安排部署精細落實。

二是精準發(fā)力，全面部署。在認真細化工期安排的基礎上，定期召開由班子成員、項目負責人、現(xiàn)場隊伍負責人參加的施工生產(chǎn)“碰頭會”。匯報階段工程進度情況，提出施工中遇到的困難和存在的問題。據(jù)階段性節(jié)點工期要求，對當天施工生產(chǎn)進行點評，逐個進行梳理排查，詳細安排計劃的物資材料、人員分工和各區(qū)域需要完成的工作量，對存在的問題集體討論并進行分析解決，做到組織得當、分配合理、科學可行，實現(xiàn)無縫對接。同時，還明確各項節(jié)點工期的兌現(xiàn)時間、責任人及獎罰措施，讓項目負責人、現(xiàn)場負責人清楚明白肩上的擔子，做到心中有數(shù)，促使現(xiàn)場工程施工環(huán)環(huán)相扣、嚴密緊湊、全速推進施工生產(chǎn)。

三是日事日畢，日畢日清。堅持定期匯報參與施工人員階段重點工作內(nèi)容以及計劃，讓項目管理人員很好的掌握了現(xiàn)場施工進度，極大提高了執(zhí)行力度。也更好的為基地保障的人員能及時了解現(xiàn)場進度和工作情況，更好的開展各項管理業(yè)務，確保各項資料填報及時準確，保證工期節(jié)點施工計劃實現(xiàn)“日事日畢，日畢日清”。

市城發(fā)集團將集合全員力量，避免和降低施工過程中的眾多風險，對施工進度、安全、成本、質(zhì)量等方面嚴格把關；嚴明紀律、規(guī)范管理，奠定優(yōu)質(zhì)工程基礎，從根本上提高現(xiàn)場施工質(zhì)量和效率，在管理提升上狠下功夫，力促一切管理都規(guī)范，所干工程皆優(yōu)質(zhì)。