合理控制前期造價(jià) 確保項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目前期是以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制，是影響工程造價(jià)最關(guān)鍵階段。造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目效益是至關(guān)重要的，必須采取從項(xiàng)目建設(shè)前期有效措施控制總造價(jià)。

一是從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；二是從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；三是從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

下階段，市城發(fā)集團(tuán)將持續(xù)采取主動(dòng)控制措施及技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制手段，實(shí)行全方位、全過(guò)程管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的效益最大化。