為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》文件要求,根據(jù)“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”“再學(xué)習(xí)、再調(diào)研、再落實(shí)”等活動精神,市城發(fā)物貿(mào)公司扎實(shí)開展系列活動,強(qiáng)化企業(yè)管理數(shù)字化、智能化升級,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭力,不斷優(yōu)化完善供應(yīng)鏈體系,提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平。
一是加強(qiáng)企業(yè)智能化管理。結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),于2017年著手開展一系列數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,已投入使用協(xié)同OA系統(tǒng)、暢捷通財(cái)務(wù)系統(tǒng)、智慧集采平臺等智能化辦公產(chǎn)品,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展逐漸成熟,對辦公產(chǎn)品也不斷優(yōu)化升級,重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,并組織相關(guān)使用操作等培訓(xùn),更好地為業(yè)務(wù)賦能,有效解決業(yè)務(wù)運(yùn)行中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和堵點(diǎn)。通過不斷嘗試與努力,建立符合自身發(fā)展實(shí)際的“數(shù)智化”產(chǎn)品,增強(qiáng)核心競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二是優(yōu)化完善供應(yīng)鏈體系。以集中采購為抓手,創(chuàng)新服務(wù)模式,大力發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的客戶服務(wù),整合采購資源、需求資源、供給資源,通過對價(jià)格、質(zhì)量、時(shí)間的優(yōu)化,提高效率、降低成本。針對正在籌劃的企業(yè)采購平臺,計(jì)劃接入金融系統(tǒng),對交易各方進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、授信評審、融資模塊,并新增紀(jì)檢內(nèi)控端口,保證全流程合規(guī)可控,真正把企業(yè)采購平臺變成數(shù)字化平臺,突破采購邊界,向上下游延伸,優(yōu)化供應(yīng)鏈體系建設(shè),形成全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化平臺。
三是發(fā)揚(yáng)黨員先鋒模范作用。深化企業(yè)管理“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型,由黨員業(yè)務(wù)骨干掛帥,立足本職崗位,成立項(xiàng)目攻關(guān)組,充分發(fā)揚(yáng)黨員干部勇當(dāng)先鋒、敢打頭陣、主動擔(dān)當(dāng)、積極作為的先鋒模范作用,讓黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)。同時(shí)以此為契機(jī),優(yōu)化創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制,狠抓目標(biāo)責(zé)任管理,定期檢查,運(yùn)用激勵(lì)約束機(jī)制,督促激發(fā)黨員發(fā)揮好先鋒模范作用,在表現(xiàn)突出的基層干部中,推選入黨積極分子并發(fā)展入黨。
下階段,市城發(fā)物貿(mào)公司將在數(shù)據(jù)要素應(yīng)用、信息資源共享、信息化管理等方面發(fā)力,對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),提升行動,實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升,充分挖掘數(shù)據(jù)資源,推動產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。