風險管理作為企業(yè)健康發(fā)展的有效保障,市城發(fā)物貿公司結合2020年三明城發(fā)集團經濟責任審計組反饋問題,把做好風險防控作為2021年經營工作開局之戰(zhàn),建立內部控制和風險管理長效機制,明確以風險管理為導向、合規(guī)管理為重點的內控體系,以實現“強內控、防風險、促規(guī)范”為管控目標。
自審計工作開展以來,城發(fā)物貿公司應收賬款金額已全面減少,資金風險得到有效控制。一方面舉一反三、由點及面,逐步擴大審計整改效應,認真梳理每份合同,發(fā)現未按合同回款項目,立即整改;另一方面不因噎廢食,不搞“一刀切”,堅持市場轉型道路,取得合作方理解與支持,非關聯(lián)交易比例保持70%以上。
針對內控薄弱環(huán)節(jié),城發(fā)物貿公司利用協(xié)同辦公軟件和智慧集采系統(tǒng)雙結合,加強項目信用額度管理,防范資金風險;優(yōu)化流程,實現資金閉環(huán)管理,減少人為因素,極大提升資金安全。
針對風險防范管理,成立項目責任小組,建立項目負責制,按現有政府公建項目、集團自營項目、縣區(qū)城投集采、中鐵重點項目、市場協(xié)議分銷、項目業(yè)拓客戶、市場直銷客戶等分類,細化項目小組成員及職責,實時跟蹤項目進度,研判項目進展,提高風險預警能力。
針對規(guī)范企業(yè)內部管理,通過建立完整、有效風險防控管理辦法,包含項目可研分析、合同條款審查、配送方案評審、應收賬款管理及客戶風險控制五個部分,確保工作開展井然有序、合理合規(guī)。特別是合同、標文等環(huán)節(jié),城發(fā)物貿公司聘請專業(yè)律師團隊,簽訂長期顧問協(xié)議,從嚴把關,加強債權管理,降低風險發(fā)生概率。
在危機中育新機,于變局中開新局。市城發(fā)物貿公司將以足夠的信心和決心,抓住機遇、應對挑戰(zhàn),努力以更高水平實現更高質量發(fā)展,充分釋放企業(yè)巨大潛力和強大動能,奮力開拓發(fā)展新格局。